最近沉迷上了贝叶斯定理，还专门在京东买了两本书，一本是刘雪峰编写的《生活不是掷骰子》，另一本是Will Kurt的《趣学贝叶斯统计》。
在《生活不是掷骰子》中，刘大师说起了内外部视角对先验概率的影响，其中就引用了百度前副总裁李靖写的一篇文章《 内部视角陷阱：CEO为什么频频预测失误 》中的一个例子。
由于这例子很有意思，我还特意把这篇15年的文章找了出来整篇阅读。
例子如下：
一个传统的照明公司（做低端节能灯）的CEO希望能够做一个APP，进军互联网，并且希望通过APP推广自己的产品。
“这次公司是下了大决心的，可以投入很多的资源去做。而且我们有那么多经销商，都可以帮忙去推广APP，肯定能推出去的！”——他说。
这CEO的想法其实很简单，因为“我下了大决心”、“投入了很多资源”、“那么多的经销商渠道推广”，所以这事一定能成。但往往就是人家口中经常所说的“没有从客户角度（外部角度）”想问题。
话说回来，为什么我觉得这个例子很有趣呢？ 这主要是因为让我想起了几年前跟一个互联网大佬做的一次尽职调查。这家企业至今在互联网上市场上也是非常有名气的。
大概5年前，这家企业启动了上市前的pre-ipo轮融资，而我方作为投资机构有幸去到了北京跟这位大佬见面做访谈。
当时候这企业已有大概好几千万的净利润，但其估值也去到了“高不可攀”的地步。 由于其主营业务按照当时的竞争环境，其实长远来说也不容乐观。 这大佬说起了这高估值的其中一个主要原因就是他们即将要发布的新产品会给企业带来前所未有的业绩，一个关于面向企业团队的管理系统。他说了一大堆，说这个系统会整合整个公司各个部门的职能，能处理人事、成员、事务、日程、报销、财务等操作。然后这系统会按照企业的使用人数每个月向企业收取一定的费用，企业用了这个系统之后就难以更换。 我们公司花了”非常多的资源”在上面，而且通过我们现有的“经销商渠道去推广”，每个经销商我都按安装率给高提成，我敢保证，这管理系统很快就在全国铺开。
针对他的想法，我提了几个问题。 后面基本就聊不下去了，主要原因就是他觉得我们不懂这系统有多厉害，不懂他们的经销商渠道有多厉害。
5年过去了，这公司的管理系统没有铺开，融资没有办成，当然也没有上市。
现在想起来还是有点意思。这大佬当时候就是从内部角度去做产品，倘若当年他也看了李靖写的《内部视角陷阱：CEO为什么频频预测失误》，结果会不会不一样呢？